娃哈哈是一个奇迹。
宗庆后从一个校办工厂做起，通过卖水，一度登顶富豪榜。
娃哈哈也是一个“奇葩”。
宗庆后的公司，不考虑上市问题，他的管理，是强势帝王的管理。这么大的一个企业，我们除了知道宗庆后之外，不知道还有什么“高管”。
娃哈哈最初的困局是，如何走出利润日益稀薄的单一产品线。
除了水之外，它还推出了其他饮料，如营养快线、格瓦斯、非常可乐等等。这些产品，与在非食品领域的多元化经营相比，还算成功。因为，这些产品可以借助娃哈哈既有的成熟渠道。是的，娃哈哈的NB之处，是它的渠道。在这个成熟的渠道之上，复制新的产品，就可以在节约很大的渠道成本的情况下，迅速铺开。
而在非食品领域，娃哈哈也尝试了多元化，目前看来，都不成功。
娃哈哈搞过童装。失败了。
娃哈哈搞了白酒——尽管宗庆后曾宣布不做白酒，但看着前两年白酒行业的暴利，他宁愿食言，宣布斥资150亿搞白酒，但白酒后来也没有声息了。毕竟，白酒难以搭车原有渠道。
娃哈哈搞了商业。在杭州开了娃欧商场，经营惨淡，被媒体认为已经失败。
娃哈哈还搞了奶粉。名字叫爱迪生，依然经营惨淡。最近爆出的新闻是，分公司强制员工购买快过期的奶粉。
搞了富氧水，被质疑广告是忽悠——喝水能够补氧？
娃哈哈这些年的四处出击，都显得很黯淡。
宗庆后对于公司连续遭遇的烦恼，应该很生气。
5月28日，娃哈哈发布的一份关于娃哈哈公司“富氧水”产品的律师声明称，对于罔顾事实、蓄意抹黑娃哈哈及其产品，不排除使用任何法律手段追究相关责任人的法律责任。
6月10日，宗庆后在一个公开场合说，由娃欧商场出现的一些问题，得出娃哈哈零售业失败的结论是纯粹的胡扯。
评论君认为，对于一家企业发展中遇到的困境，应该抱有理解之同情。毕竟，最希望这家企业发展好的，是这家公司的老板。
所以，单纯去质疑宗庆后策略失误、管理有问题，既偷懒，也不厚道。
但不可否认，娃哈哈的困局，宗庆后有最大的责任，这个责任，在一定程度上，是他自身的局限所在——他过去的成功，他过去性格中、管理中的成功因素，现在可能为了羁绊。
宗庆后是一个强人，所以，当年能够凭借一个产品创建一个庞大的帝国。但也因为他太强了，公司里的其他人，显得很弱。他像一个参天大树，在他的旁边，生长的，都是草。一个过于强势的老板，难以培养出独当一面的下属。就像“皇帝”如果在位时间太长，那么“太子”往往显得唯唯诺诺。
1945年出生的宗庆后，距离这个时代，可能已经有些远了。在他实现了原始积累之后，他的多元化尝试，都是在复制从前，没有跟上这个时代。他不愿意与资本市场对接——这有时候可以看作是一种踏实的品格，有时候，则可以看作与时代脱节。他在年龄上，与新一代的企业家如郭广昌、许家印们相比，已经有“代沟”。当然，年龄不是根本问题。李嘉诚生于1928年，比宗庆后年长的多，但给人的感觉是总是，李嘉诚总在跟着时代在前行。李嘉诚的格局，要大很多。宗庆后似乎还停留在过去。
这么评价，丝毫没有对宗庆后不敬的意思。宗庆后是一个伟大的商人。他脚穿布鞋，朴素简单，用脚步穿越中国的市场，建立起从城市到农村家喻户晓的娃哈哈品牌，他无疑是成功的。
但现实是残酷的，时代总是在变，市场总是难以捉摸，守住江山，是一件比打江山更艰难的事情。
最后，向宗庆后致敬，祝娃哈哈好运。
责任编辑：张娣
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